基础上开展创建星级发电企业活动，通过一星到五星级企业的评选，引导和激励企业不断提升整体素质，全面加强基础管理，形成管理效率机制。
　　华电集团麾下的华电国际公司创新管理举措，组织编制《经营管理评价标准（试行）》，全面启动经营管理评价工作，充分挖掘经营管理潜力。哈尔滨热电公司及时调整发展思路，利用省会城市供热电厂的独特优势和国家节能减排政策，积极推动六期工程热电联产项目进程，努力使哈热由50多年的老厂转化为现代化的热电联产企业，以热补电、以热定电。
　　蒋亮平表示，在践行科学发展的强劲动力下，华电集团扭亏增盈工作初见成效。截至4月底，在发电量同比减少5.8%的情况下，同比减亏6.17亿元，能耗指标也进一步得到优化，实现良好开局。

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