———访中国华电集团公司党组成员、纪检组长、学习实践活动办公室主任蒋亮平

　　作者：徐耀强 凌 萍 孔 迪

国际金融危机到目前还没有见底，对我国实体经济的冲击仍在加深。
　　一季度工业用电量依旧低迷，4月份发电量同比下降3.55%。
　　在电煤价格暴涨和发电设备利用小时数下降的“双重夹击”下，发电企业的成本出现大幅攀升。
　　怎样才能走出经营困境，顺势而为，实现新的发展？近日，中国华电集团党组成员、纪检组长、学习实践活动领导小组成员兼办公室主任蒋亮平接受本报专访。
　　采访中，蒋亮平最频繁提及的一个字眼就是———跳。“华电集团把积极应对金融危机、实现扭亏增盈作为科学发展的最大实践，将‘跳出华电看华电，科学发展上水平’这一主题活动载体贯穿于学习实践活动的始终，以实现新起点的跨越。”蒋亮平说。

“跳”，是一种境界

每一次大发展都伴随着一次思想大解放。华电集团以学习实践活动为契机，主动“跳”出传统的思维定式，用全新的视野与辩证的思维重新审视过去，探寻行业规律，力促科学发展。
　　电力体制改革6年多来，发电行业进入发展最快的历史时期。蒋亮平列举一个数据：截至2009年3月，全国发电装机容量突破8亿千瓦，仅次于美国位居世界第二，有力保障了经济社会发展和人民生活水平提高对电力的需求。
　　伴随着发电行业的快速发展，华电集团迅速成长起来。华电集团2002年底成立以来，始终把发展作为第一要务、积极履行政治、经济和社会责任，持续优化资产结构，大力推进节能减排，综合实力明显增强。
　　截至2008年底，华电集团发电装机容量由成立时的 2554万千瓦增加到7000万千瓦，年度发电量由成立时的1248亿千瓦时增加到2945亿千瓦时，资产总额由958亿元增加到3000亿元，30万千瓦及以上火电机组的比重由44.3%上升到76%，供电煤耗由370.3克/千瓦时下降到340.4克/千瓦时，单位发电量烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放绩效比成立时分别下降60%、58%、33%。
　　在2006、2007年度中央企业经营业绩考核中达到A级，在2004—2006年中央企业任期考核中，被评为“绩效进步特别奖”。为促进电力改革与发展、满足经济社会发展的电力需求做出了重要贡献。
　　然而，面对2008年以来全社会用电量增速高位快速回落，火电行业出现全行业亏损的窘境，怎样才能实现国有资产保值增值，华电人开始新的思考与探索
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