;中“跳”出来，蒋亮平介绍，华电集团精心设计了“五个一”系列活动，即举办一组专题讲座、开展一次百题问答、形成一份调研报告、组织一次学习研讨、举办一次高峰论坛。
　　认识的高度决定工作的力度，思维的广度决定发展的速度。4月17日上午，华电集团举行学习实践活动视频专题报告会，云公民亲自作辅导报告；当日下午，李庆奎主持党组中心组学习会，公司在京领导进行专题发言，发挥引领科学发展的“火车头”作用。4月份，华电集团连续召开总部部门负责人解放思想交流会，总师、助理、副总师专题座谈会，部门负责人及以上领导干部普遍作了专题发言。该集团近期还将举办高峰论坛，组织各区域、专业公司负责人参加解放思想讨论。
　　广开言路、开门纳谏进一步丰富“跳”的内涵。畅通面对面座谈、问卷调查、设立网上信箱、民主生活会征求意见表和总部征求意见箱等5条渠道，华电集团共召开专题座谈会600多场次，发放调查问卷7526份，征求到意见建议765条，初步查找出存在的突出问题1600多项，为解放思想、找准问题奠定基础。华电国际公司坚持换位思考，用“望远镜”看企业发展，用“放大镜”看关键点，用“显微镜”看存在的问题，强化价值思维、“大经营”、“精细化管理”理念；内蒙古公司新改制为能源公司，坚持把思想观念转入到科学发展、防范风险、资源节约、构建和谐企业上来，“四个转入”统一认识，务求实效。
　　从华电集团之外进行审视是 “跳”的延续。金融版块的研讨中，华电集团从银行业及利益相关者的角度审视科学发展的轨迹，发展资金紧张，财务风险加大，部分企业面临资金链断裂的风险。如何保障经营安全、加强风险控制成为华电人关注的重点之一。
　　找准问题，破解难题使“跳”更具实践性。学习实践活动中，华电四川公司以“五个一”活动为契机，坚持“四抓四突破”,着力在思想观念、发展思路、体制创新、能效作风上取得新突破。湖北分公司围绕思想观念、盈利能力、发展战略、执行力建设、管理创新、和谐发展等六大难题解放思想，寻求破解良方。福建公司叫响“海西发展，华电争先”主题，坚持“四求先行”，探寻企业可持续发展之路。多家基层企业跨区域结对互助、取长补短。
　　蒋亮平介绍，进入分析检查阶段，“跳出华电看华电，跳出自己看自己&rd
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