。
　　根据这一发展思路，至2013年，华电集团装机规模将超过1亿千瓦，火电、水电、新能源的结构比例逐步达到6：3：1。控参股煤炭形成产能超过1亿吨，煤炭自给率达到50%，利润超过100亿元，资产负债率控制在80%左右。
　　蒋亮平表示，华电集团将进一步深化战略研究，着手编制形成公司中长期发展战略规划，进而构建自上而下、纵横结合、总子配套的战略体系。

　　“跳”，是一种方法

“跳出华电看华电，跳出自己看自己”。“跳”，同时也是一种方法，这种方法蕴含着对现实状况的准确把握、理论武装的头脑、思维定式的突破和跨越。
　　早在2008年6月，云公民和李庆奎到任之初，立即深入20多个省市的基层企业广泛调研，分析研究制约集团科学发展的重大课题。
　　在学习实践活动中，华电集团领导班子率领10个指导检查组分赴全国各地调查研究，帮助基层企业查找突出问题。云公民先后到云南、新疆、湖北、湖南、广西、内蒙古等区域深入调研，李庆奎三次带队深入山东、四川、陕西、贵州、福建等地。截至目前，该集团领导班子成员先后赴20多个省区，深入到200多家专业公司、基层企业开展指导调研，形成高质量的调研报告。
　　“公司主要领导带头学习、带头深入调研、带头解放思想，为我们做出了很好的表率。”蒋亮平说。
　　此前，2008年10月至今年3月，与中央第一批学习实践活动时间同步，华电集团在潍坊公司、宿州公司、襄樊公司、蒲城公司等4家亏损企业开展试点工作，进驻现场帮助指导,初步解决了一些长期困扰试点企业经营发展的难点问题，为全面开展学习实践活动提供借鉴，也为如何“跳”出自我探索路子。
　　进行理论武装，加强学习为“起跳”铺好“跳板”。活动一开始，华电集团就组织大家联系实际学，带着问题学，集中精力学、借助“外脑”学。邀请著名经济学家、国务院研究室党组副书记、副主任江小涓、十七大报告调研和起草人曹普做专题辅导报告。
　　华电集团总部党员干部坚持每天共同学习一小时、组织一次理论测试、开展一次读书笔记观摩、完成一篇心得体会，理论学习“四个一”活动在公司系统起到示范效应。
　　华电集团系统各单位妥善处理工学矛盾，学好“三本书”，研读与经济运行、国企改革和电力行业紧密相关的文件，全新的理论灌输带来了全新的视野。
　　在学习的基础上，为让大家从思维定式的“桎梏&rdquo
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