quo;，华电集团领导班子的思想进一步解放，高标准、高质量召开了党员领导干部专题民主生活会。班子成员针对国际金融危机的不利影响和发电行业整体亏损的严峻形势反映出来的突出问题，深刻分析主客观原因，认真开展批评和自我批评，并有针对性地提出了解决突出问题的思路措施以及推进华电集团科学发展的思考意见。

　　“跳”，是一种超越

思路一变天地宽，以科学发展观为指导，跳出华电看华电，跳出的是全新的视角、崭新的观念和辩证的思维。凭藉“跳”，华电集团实现了理念与实践的超越。
　　学习实践活动中，华电集团在解放思想的基础上，进一步认识和把握发电行业六大发展规律：一是统一性规律，即电源发展必须与经济社会发展相统一；二是适度超前规律，即电源发展必须适度超前经济社会发展；三是相匹配规律，即电源发展必须与电网发展和电力负荷相匹配；四是相统筹规律，即电源发展必须与一次能源资源及相关产业发展相统筹；五是相协调规律，即电源建设必须与生态环境相协调；六是相适应规律，即发电行业的发展必须与国家调控和市场机制相适应。
　　而重新审视发电行业的发展规律，华电集团更为清醒地认识到电力发展已步入新的矛盾凸显期，既面临着重大的发展机遇，也面临着前所未有的挑战，呈现三大趋势：电力供给出现阶段性相对过剩；发电市场竞争不断加剧；发电企业受资源环境条件制约加大。
　　“六加三”成为华电集团科学发展与决策的基本依据。
　　蒋亮平介绍，战略调整之后华电集团运营的具体思路，一是以发展煤炭产业为重点，加快调整产业结构。加快推进煤炭开发，快速提高煤炭自给能力，最大程度地实现在产业链条上的价值创造，不断增强竞争能力和抵御风险能力，实现煤炭供应的有力保障和煤炭产业的科学发展。二是以提高清洁能源比重为重点，加快优化电源结构。大力发展水电、优化发展火电、积极发展风电等新能源、努力突破核电，形成水火互济、风核并举的电源格局。三是以综合配套为重点加快优化区域布局。充分考虑结构和布局的优化，做到项目选点与资源相匹配，与市场相适应，与环保相协调，重点向坑口、路口、港口“三口”，电价承载能力强地区、经济发达地区、煤炭资源富集地区“三区”拓展。
　　4月2日，云公民一行深入内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司建设现场，详细了解工程进展情况。不连沟煤矿建设规模为1000万吨/年的煤矿、配套选煤厂和2×300MW的煤矸石
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