，“跳”的想法油然而生。
　　华电集团总经理云公民在专题党课中指出，世界金融危机持续蔓延，我国经济运行困难加大，社会用电需求大幅下滑，华电集团处在重要的发展阶段和结构调整时期，在电煤、资金、结构等方面的矛盾问题交织凸显，各种风险不断加大。而破解这些难题，迫切需要进一步解放思想、转变观念，站在更高层面，跳出电力看电力、跳出华电看华电、跳出自我看自我，以求真务实的精神和科学辩证的思维来审视过去、现在和未来，切实转变不适应、不符合科学发展要求的思想观念和做法。
　　3月6日，华电集团在中央企业系统率先全面启动学习实践活动，集团200多个单位、1500多个党组织、3万多名党员迅速开展学习实践活动。华电集团党组书记李庆奎在学习实践活动启动大会上指出，在全党开展深入学习实践科学发展观活动是华电集团应对严峻形势，破解发展难题的迫切需要；把握发展规律、加快华电集团战略实施的推动力。
　　显然，“跳”是一种境界，需要有敢于自我审视、自我否定的胆量和勇气。
　　为此，李庆奎特别强调，华电集团以科学发展观为指导推动各项工作，要坚持把是否有利于集团公司的科学发展、是否有利于提高集团公司的经济效益、是否有利于集团公司的和谐稳定、是否有利于树立集团公司的形象，作为判断是非和检验活动成效的标准，努力实现与实施集团发展思路、开展“管理创新年”活动、实现扭亏增盈、构建和谐华电的 “四个紧密结合”。
　　在实施方案的活动载体中，华电集团把“跳出华电看华电、科学发展上水平”作为学习实践活动的主题贯穿始终，旨在跳出传统的思维定式、克服狭隘视野和自满思想，着力转变不适应、不符合科学发展观要求的观念和做法，准确把握科学发展规律、企业发展一般规律、能源产业和电力行业发展规律、发电企业自身发展规律。
　　华电集团将“跳”的重点放在对发展结构的深层次思考。当前，我国经济正进入到结构调整升级、转变发展方式、推进自主创新的重要时期。发电行业作为国民经济的重要基础产业，也进入到一个大调整、大优化的重要阶段。华电集团应时而变，加大结构调整力度，加快转变发展方式。
　　华电集团确定结构调整的基本原则是“一调整、两优化”，即调整产业结构、优化电源结构、优化资产布局，主要发展格局是“电煤一体、路港配套、产融结合、产业集群”，到2013年实现“1118”战略目标
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