调查显示，目前国内八成新能源企业都局限于单一新能源（太阳能、生物质、风能等）产品经营模式，盈利模式十分保守，既没与国际新能源市场接轨、也没有纳入国家能源安全战略的规划。德利国际总裁杜德利表示，健康的能源投资观念应当从国家的能源安全出发，整合各种新能源产品与技术，并将其资本化后作出新能源系统解决方案。目前德利国际提供太阳能；生物质能；地热、空气能；风、水、氢、核能；垃圾、污水处理；节能、环保再利用六大专业领域的能源解决方案。

一个不能回避的问题是，资源整合者往往需要强有力的资金支持与技术支持，这些德利国际是否已经具备？杜德利例举了三条成熟的条件：首先，德利国际已经与政府、开发商及建筑设计院建立了良好的关系。“沃尔玛”凭什么可以实现诸多品牌的聚集？是渠道，德利国际就是要打造这样一个渠道，聚集与收购各种能源公司一起为客户提供新能源应用的系统解决方案；其次，德利国际目前和国内知名专家、科研机构、学术团体达成了战略合作，可以实现强有力的技术支撑；第三，“德利国际的目标很明确，就是要做新能源与可再生能源的国际化服务商。”杜德利说，德利国际计划到2011年前推出由德利国际控股的上市公司1至3家，力争成为全球新能源与可再生能源领域最大的国际新能源企业。

　　用平衡的心态和国际新能源接轨

　　杜德利说，对于当初选择国外上市的想法，只是想让别人看到德利国际，这样德利国际才会有选择的机会。在国际化的平台上，德利国际获得的不仅是资金、信息、人才、技术资源，还有公众对德利国际的信任，信任源于资本市场能够看明白德利国际这支潜力股。杜德利十分坦率，由于当时国内上市的路径、要求都比较严格，必须要有足够好的条件才行，对德利国际这样专业的中小企业不太适合。另外国外市场比较公开，只要适合他们要求的条件就可以上，同样不行就要下去。杜德利说，国外门槛虽然比较低，但是要求比较专业，选择美国上市也算是给自己加重负担。

随着资本国际化步伐的加快，投资平台日趋市场化，很多中国的投资者也在投资美国的股票、基金。“我们希望每年百分之百的增长，不断地超越自己的期望。”杜德利说，在经济全球化的背景下，只有适应对手的环境才能生存，才能做得更好。德利国际计划在条件成熟的时候将在国内的A股市场出现。

　　实现持续的创造价值，
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