自2005年成功登录纳斯达克后（股票代码：DLSL），德利国际逐渐形成了国际新能源“T”型发展战略：横向商业，新能源整合运营商；纵向产业，新能源系统集成应用专家。目前德利国际已从一个10年前经营太阳能热水器产品的企业，发展成为一家在天津、北京、深圳、霸州、连云港建立了产业基地和拥有9家子公司的新能源整合运营商，长期致力于太阳能；生物质能；地热、空气能；风、水、氢、核能；垃圾、污水处理；节能、环保再利用六大专业领域的能源解决方案和商业整合，目标是打造一个国际新能源的“沃尔玛”。
　　别无选择的新能源之路

　　杜德利的少年时代有些苦涩，由于交不起七块钱的住宿费，只好辍学到霸州市医院当临时工。那些年杜德利主要干了两件事情，一是搬砖，二是利用晚上的业余时间开洗澡堂子。三四年后，杜德利开始主营电焊气焊业务，后来经营售后服务维修……直到1996年的10月销售新能源产品，从此杜德利开始了他的新能源人生。

　　当时太阳能是高科技产品，利润很丰厚，但是杜德利并不满足小富即安的生活，接着给很多大的企业做OEM。这期间使杜德利认识到这个行业发展前景不错，既能为社会造福，也能让自己受益。1997年，在各个方面的支持下，杜德利的第一家企业，霸州市德利太阳能器材有限公司诞生了。当时德利企业的有一个口号：“向太阳索取，为人类奉献。” 杜德利很清楚自己优势在哪里？劣势在哪里？2001年的时候，由于销量增大，产品质量方面开始出现问题。“说实话当时我们是小小的农民，没有什么品牌意识，在企业管理方面也很一般。”杜德利说，这次危机促成了德利人学会了在发展中反省。

　　通往纳斯达克之路的地图

　　1999年，德利国际产品出口澳大利亚。“当时主要靠OEM，我们的产品每件2千元，但是澳大利亚价格是3万多，是我们的15倍，心里很不舒服，我想打造自己的品牌，走出国门。”杜德利说，当时德利国际的销售额只有五千多万，利润也只有五百多万，所以直接上市很难，但是杜德利没有放弃。

　　这期间一个高级顾问告诉杜德利“方法决定未来。只要方法对了，现在就可以决定未来。”这句话让杜德利找到了通往纳斯达克之路的地图。

　　2003年年底德利国际开始到美国路演，第一站在洛杉矶和投资者见面，第一个和杜德利见面的就是业内享负盛名的GE。这次见面带来的不止是财富，也带来幸福与快乐。能源产业做的是什么？杜德利说是新能源
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