各自工作，作为系统的调控部门，管控中心又可以及时为六部门运行纠偏，这个系统为核心起到承上启下的监督、管理、内审、内控。其它众多投资控股子公司推行全面预算管理收支两条线，把未来与现在基本预知。围绕集团发展目标，即协调独立的发展，权责利明晰，运用方法实现各自目标。杜德利自豪地说，自从推行这套理论之后，德利公司的日常管理运营就变得轻松多了，效率也大大地提高了。

　　道生一，一生二，二生三，三生万物。经历十年发展，到2008年上半年，德利国际已经发展为拥有子公司，控股公司9家，预计用3年时间，努力成长为国际化新能源与可再生能产业集群。德利国际循环管理体系不仅是德利公司稳定发展的核心管理手段，更是该公司确保其实现快速可持续发展的加速器。

　　做新能源的“沃尔玛”

　　当国内以太阳能为首的新能源企业饱受原材料上涨、人力成本增加的压力时，作为中国新能源行业最早上市的德利国际此刻却在忙于对太阳能、生物质能等新能源进行一系列的整合，目标是打造一个新能源领域的“沃尔玛”。

　　但凡知道市场营销的人都知道“整合营销”，“整合营销”源于美国著名市场营销专家舒尔茨的整合营销传理论，最初是以整合营销传播（Integrated Marketing Communication，简称IMC）形式出现的。IMC主张以顾客需求为中心，变单向诉求和灌输，为双向沟通，树立产品品牌在消费者心目中的地位，建立长期关系，达到消费者和企业的双赢（Win-Win）。原本属于营销范畴的整合理论，经过德利国际新能源的掌门人杜德利改良后变成了开拓新能源的法宝。

　　自2005年成功登录纳斯达克后，德利国际除了关注原有的太阳能产业外，开始涉足生物能源、沼气、新型燃料等可再生能源的投资与应用，并形成了国际新能源“T”型发展战略：横向商业，新能源整合运营商；纵向产业，新能源系统集成应用专家。“横向商业，新能源整合运营商”即指通过企业并购、参股等多种形式，实现德利国际全资或控股的子公司，预期到2011年达30家以上。目前德利国际已从一个10年前以经营太阳能热水器产品的企业，发展成为一家在天津、北京、深圳、霸州、连云港建立了产业基地和拥有9家子公司的新能源整合运营商；“纵向产业，新能源系统集成应用专家”即指通过整合企业向客户提供能源应用的系统解决方案。杜德利表示，面对新的国际能源形势，中国的能源企业必须放弃走传统的单一产品生产商路
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