与可再生能源替代常规能源，又不是完全替代常规能源，只需要跟常规能源互补。杜德利的能源观点得到投资者的认同。当时只想融几百万美金，到最后增到三千多万美金，接触到了150多个基金，美国资本市场都是纵向发展比较专业，而且所有资金三天就到位，效率非常高。杜德利认为，幸福与快乐，再加财富，能给周边的人和社会带来更大的快乐与发展，这就是他做这件事情的意义与价值。

　　上市公司体现的是未来，如何让大家看到未来？而且能用理论数据证明它完全可能实现是投资者最感兴趣的地方。这个过程中，企业的隐私和问题要暴露在投资者的面前，对方也有权力了解投资的真相。与其说德利国际有能力做好新能源倒不如说顺应了国际新能源的发展潮流。在大力倡导绿色能源、清洁能源的大旗下，德利国际清楚自己的优势在哪里。

　　当时国内新能源局势还不像现在这么受关注，德利的成功让大家看到了新能源的未来。德利国际也前所未有的感受到行业发展、国家能源安全的责任问题。

　　关于管理的哲学

　　在美国路演时，杜德利就德利国际的循环管理体系向投资者们做过详细阐述。一言蔽之，循环管理体系是无需管理的管理哲学：各个部门自行管理、自行控制、自行调整，包括生产、销售、技术，还有最后的服务，是独立而且是互相牵制的。杜德利说循环管理体系遵从做人“和而不同”，做事“实事求是”。

　　德利国际循环管理体系又称“一管六体系”，杜德利以宇宙中太阳系为例，各大行星都在围绕着太阳这颗恒星，周而复始地运行。卫星绕着行星转，行星又围绕着恒星转，亿万年来这种运行规律持久稳定，即便是在极为偶然的情况下，天体发生碰撞现象，但之后也会形成新的平衡，各自即独立又要有规则而且相互促进。

　　德利国际总体系可以概括为德、智、体三个部分。“德，为股东或称为投资人，需要相信、支持董事会及管理层。智，为董事会及高管层要有智慧的目标设定，方向决策。体，为高管及执行层，要合理运用各方面资源达到超越目标，保值增值。目前，公司已建立了——集团管控中心、财务管理中心、投资管理中心、科技发展中心、市场管理中心、运营管理中心和资源管理中心六个中心。集团管控总中心负责统一协调与指挥，各部门之间相对独立，工作上彼此配合。杜德利把“集团管控中心”比喻为一颗行星，而其它六个部门则是围绕在管控中心周围的卫星。管控中心接收并发送决策后，其它六个部门依据指令，
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