剩之间徘徊，企业的竞争环境也因此时有变化。”

 

　　吴仲斌以IBM为例阐释了企业的战略执行贵在坚持。1998年，IBM决定由PC制造商向IT信息服务提供商转型。至此之后，IBM一直在坚持执行这一战略。2004年，IBM以12.5亿美元的现金及股票向联想出售其个人电脑业务，以便集中精力做好IT咨询、芯片设计和信息服务产业。2007年，IBM实现净利润104亿美元，第四季度的软件和服务部门收入都呈现上升势头，其中，软件部门收入增长12%至63亿美元；服务收入则增长17%至149亿美元。从1998年制定向IT信息服务提供商转型的战略目标，到2007年基本实现其战略目标，经历了10年的时间。

　　“一个战略制定得再科学，如果不能够长期不懈地坚持，这个战略的作用就不可能完全发挥出来。只有对战略目标的长期执着追求，才能实现企业长期价值和短期利益的平衡。”吴仲斌说。

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