如何应对不断蔓延的金融危机？许多国家政府和企业都在想办法，这是一道智者对付魔鬼的选题。面对相同的危难，不同的企业会有不同的化解办法，是加强管理？是死盯成本？还是多方联动？以下不同国家政府和企业采取的措施，也许值得借鉴。

　　两天对话，40项成果。与以往对话相比，12月4日开幕的第五次中美战略经济对话成果更丰硕，也更实际，包括应对当前金融危机企业应采取的各项管理、环保和能源措施。盛佳鹏 摄

　　欧洲企业 精耕细作求实效

　　□ 本报记者杜 吟

　　德国：深挖内潜

　　据中国驻德大使馆经商处提供的信息显示，目前，德国许多企业正在通过深入挖掘内部潜力、提高管理效率，来削减金融危机带来的负面影响。如通用汽车（GM）欧洲区负责人卡尔·彼德·福斯特近日号召员工：克服金融危机困难，做好长期努力的准备。据悉，在德国的欧宝公司已经实行了一系列大规模的开源节流方案。

　　如何开源节流？向管理要效益，向质量要效益。尽管深陷危机的德国欧宝公司答应不关闭车间和减少就业机会，但要求员工必须适应这个困难阶段。福斯特说：“我们必须适应这段艰难时期，不仅是欧宝，而是整个汽车工业都在进行调整。”目前他正在与员工共同制定和实施一个一揽子解决方案，方案中没有关闭工厂、倒卖车间和裁员等内容，而是一系列包括加强企业的精益管理、现场管理、改善品质等在内的质量提升方案，以便在欧洲通用汽车公司节省出7.5亿美元。

　　实施这些方案的直接背景是，由于通用汽车出现生存危机，德国欧宝公司希望从国家得到10亿欧元的担保。但由于几天前通用汽车公司要求美国政府10亿美元的援助失败，德国欧宝公司只有在保证不再与母公司有支付往来时，才能在德国得到担保。没有担保，欧宝本身的支付能力仅能维持到2009年。因此，在德国政府于圣诞节前做出这个决定之前，德国欧宝公司率先在企业内实施了一揽子管理计划。

　　法国：降本增效

　　法国网络媒体近日报道称，从政府到企业，目前，法国越来越多的企业开始积极实施降低成本战略，以尽量减少金融危机带来的负面影响。

　　一是法国企业国际志愿者计划。该计划旨在降低企业用人成本并促进企业，特别是中小企业国际化进程。该计划的内容是对于28岁以下法国青年，在获得法国青年志愿者资格后，可被派往法国企业在国外的分公司或其他办事机构，也可以被派往与该派出公司存在协议的国外公司或企业，服务期限一般是6-24个月。按照这个计划要求，

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