同一个企业的头上。”

 

　　“此外，在战略执行过程中，企业各部门很容易各自为政，以部门利益最大化为出发点，而忽略了公司的整体利益，进而影响公司长远战略的实现。”李玉萍举例说，某销售部门短期内为提高某产品的市场占有率，采取了一些非常规手段，使得短期内某产品的市场占有率提升了。但从长远来看，这种非常规手段一旦无法坚持，消费者马上就会停止消费该产品，从而降低了公司的利润。

　　同时，在战略执行过程中，企业要把总体战略目标细化分解，落实到每一个员工身上，要把科学管理的工具运用到企业日常经营的每一个环节。“因为战略不是一个企业每时每刻的工作，而执行力则是关键。”李玉萍说。

　　如何实现战略目标的落地？李玉萍介绍，首先需要将总体战略目标分解为各年年度战略目标，然后再将年度战略目标分解为季度目标、月度目标；将企业战略目标分解为部门战略目标，部门然后将目标层层分解到个人。战略目标分解使得企业各部门、各层次人员对企业的战略有了清晰明确的了解，同时也明确了个人的目标，将员工的奋斗目标与企业的战略目标紧密地结合起来。

　　其次，战略目标分解的方法可借助于战略地图和平衡计分卡。战略地图和平衡计分卡是指导企业落实战略的最重要工具。在绘制战略地图时，必须包括财务、客户、运营和成长4个纬度，然后将战略目标分别纳入到4个纬度中，形成战略地图的雏形，之后通过对在战略地图中分布于不同位置的这些战略目标进行因果和支撑关系的分析，进一步筛选和补充相应的战略目标，并通过连线显示他们之间互相的关联，最终为企业建立一个系统性的战略组合。

　　“这样的坚持需要全体员工的积极参与，需要长期的、艰苦的努力，直到规范成为习惯，直到标准化、流程化、精细化和过程控制成为每一个人的自然而然的思维方式和行为模式，成为企业的文化。”

　　李玉萍举例说，海尔在推行OEC管理法（全方位优化管理法）的时候，把企业所有的目标都分解到每个人，每个人在每天、每月都有具体的目标，而且每个人的工作和业绩在每天、每个月都要有新的提高。张瑞敏后来回忆说：“这种日清日高做法，我们一直坚持到今天。”

　　资深生产制造管理专家吴仲斌也认为，企业战略制定之后，必须要长期地坚持，其作用才能逐步发挥出来。“再好的战略也需要一个实施过程和体现其作用的时间。另外，市场经常是周期性的，每一个行业都总是在景气和不景气、短缺和过

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