色科技中心，这同时也会创造数以千计的工作岗位。丹麦将进一步扩大可再生能源生产。目前，丹麦企业已在风能领域领先世界，但随着国际市场竞争日益激烈，必须努力保持领先地位，并加速发展包括生物能在内的具有前景的可再生能源，充分挖掘该领域的出口潜力。

 

　　二是致力于发展强大而节能的工业产业。通过建筑、设计以及温度控制和管理，丹麦工业将实现更大程度上的环保和节能，并进一步将其在该领域的先进技术转化为出口实力。

　　三是丹麦将努力建造可持续性建筑，使建筑不仅可以通过特殊建筑材料的使用、智能化管理和可再生能源的供给实现能源自给，并且可以提供多余能量供给电网。这种建筑技术的突破将带来巨大的出口机会。

　　四是丹麦将被打造为绿色交通的实验市场，并在未来几年内创造有利条件推动现代电子汽车的发展。

　　五是丹麦将致力于发展绿色食品工业。目前，丹麦农业和食品加工业在农作物改良和优化、食品研究、食品添加剂生产、食品安全和酶制剂的使用等领域领先全球，同时其农业本身也是生物沼气的主要供应方。丹麦将继续推动上述领域的发展，扩大农业和食品出口。

　　六是为实现上述目标，必须进一步加强私有领域和公共领域间的合作，特别是企业、科研教育机构以及主管部门间的协作。为此，丹麦各界需共同努力实施绿色增长的长期战略。

　　中国企业 带着战略执行过冬

　　□ 本报记者刘 霞

　　“凡是战略，都是专注；凡是执行，都是坚持。”这是这个寒冷的冬天，陈明哲说得最多的一句话。

　　作为动态竞争学创始人，陈明哲说，面对全球的金融危机，一些企业正遭遇着各种不同的困难。但一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益，那么，在这一轮的变革中，这个企业就一定能够成长、壮大。而在这当中，战略执行至关重要。

　　“要将战略执行持续下去，对企业来说，并不是一件容易的事情。在战略执行的过程中，企业需从全局发展战略着手，坚持不懈地执行。”鹰腾咨询首席顾问师李玉萍说。

　　如果说公司价值最大化是战略层面的问题，那么，企业完成短期的利润目标就是战术层面上的问题。有些企业常常把战略和战术、长期目标与短期利益混为一谈，尽管已经制定了长期战略目标，但常常经不住其他盈利机会的诱惑，看到哪个行当有赚钱的机会，就立即扑上去，将原来的目标抛之脑后。“这种做法也有可能在短期内获得利益，但是成功的幸运绝对不可能总降临在

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