这恰恰是整个生态链最重要的一环，新希望通过两种方式解决生猪价格的波动。其一是保值回收，利润分成：当生猪市场价格低于农户全部养殖成本时，新希望集团将为农户的亏损埋单60%。而生猪市场价格高于农户养殖成本时，新希望集团将保证比市场价格再高1块钱收购。作为农户各个环节上的合伙人，新希望参与农户卖猪部分收益的分配；第二种方式为保本回收，新希望集团和农户提前签署协议，约定好生猪回购价格。

　　这一合作养猪模式不仅将新希望和乐山农民联结在一起，地方政府亦在其中找到了合作的动力。“在我们拿到的利润里，政府可以获得25%的税收。”胡永总说。确实如此，为了便于沟通，刘洪研特意将乐山市畜牧局办公楼的二层腾出来大部分，作为新希望乐山公司的办公地点。

　　二者共同制定了一个雄心勃勃的计划：2013年以前，新希望自主投资10亿元，并联合带动投入2-3个亿；2013年，在新希望的产业链体系内，达到新增150万头优质肉猪生产能力；为乐山市培育25万头良种母猪，帮助乐山建成加工一百万头以上的屠宰加工企业；帮助乐山搭建生猪期货平台，实现先有订单后养猪。

　　现在，王世忠的猪出栏量已达到1000多头，有母猪120头。合作社下的每一个养殖户，都有比较规范的养猪场。这两年，老王开始收到越来越多的入会申请，但他对入会的审查越来越严。“新希望来了后，贷款和销路都有保证了，但我得保证每户最少有20头以上规模，没有规模不经济。”

　　离王世忠的合作社不远有一个现代化的猪舍，是王世忠努力的标杆。想进入高墙环绕的猪舍需接受两分钟的紫外线灯杀毒洗礼。这个年出栏几千头商品猪的偌大猪舍，只有雇来的两位老人照看。在猪舍的门口，悬挂着这个猪场的分管高级畜牧师和兽医的照片和名字—当地政府给每家猪场分配专业技术人员。猪舍墙壁上有个向外伸出的半圆型铁管，上面有一个可活动的“金属舌头”，猪只要含住它向下用力，水就会自动流出来。而在猪舍的墙上，有一条沼气输送管，猪粪制成的沼气，可供看猪舍的人做饭、取暖。像这样的猪场，在乐山市市区共有88个。

　　新希望的种猪场将推广更为先进的模式。“我们引进了美国的设备，然后把它国产化，自动跟料跟水，一栋猪舍，可以最多养到1800头猪，一个人最多可以管七栋。”胡永总说。

　　另一端

　　覆盖整个产业链的好处对新希望而言是显而易见的，不管猪肉价格走高还是走低，新希望总有一个环节能够获得超
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