经过协商最终达成构建一个复杂的养猪共生体系的协议。此时猪肉价格伴随粮食价格迅速走低已经从高峰期开始松动，而大量的投资者仍在争相进入，可以想见猪肉正在走向一个低谷—农民能否摆脱周期顽疾的噩梦，新希望的商业价值能否得到实现，皆需经过重重考验。

　　无处不在的“合伙人”

　　2008年3月全国人民代表大会召开时，从长安街到人民大会堂短短5分钟的路程，刘永好走了1个多小时，记者把他围住反复追问：猪肉价格为什么这么高？此时的刘永好已经从“饲料大王”，变成人所共知的“养猪大王”。

　　2005年4月新希望收购山东六合集团50%股权，后者的几十个饲养、屠宰以及兽药公司一举填充了新希望饲料和食品加工之间的断层。新希望后又将主营屠宰生猪和肉制品生产经营的北京千禧鹤公司收归旗下。至此，四川新希望集团已覆盖生猪的养殖、饲料、兽药、屠宰、加工、销售的完整产业链。

　　刘永好试图把新希望从简单的饲料供应商发展成为养殖产业链的运营商，由新希望在各个环节上充当养殖者的“合伙人”。

　　2008年中，新希望乐山农牧公司总经理胡永总在乐山就任后做的第一件事，就是在黄力楼房猪舍的附近建立起海波尔种猪场，这里周围500米范围内无农家户和养殖户，是一个天然的隔离防疫环境，同时也是新希望发动整个产业链的起点。新希望于2006年启动了一个计划—4年内在四川和山东投资建设两个核心猪场以及20个纯种扩繁场，支持合作伙伴建立180个父母代猪场，600个母猪饲养区，1200个标准化、安全化生产优质肉猪的养殖园区。目前新希望已经建立了四川江油和山东海洋两个商品猪养殖基地。同时，新希望还投资上亿元对四川的中国名猪荣昌猪进行了保种。

　　按照设想，加入新希望生猪产业链的养殖户，将统一使用新希望从国外引进的良种猪苗。新希望将商品代子猪以略低于市场价的价格卖给合作养殖户，并与养殖户合作建设种猪的扩繁场。这将大大降低养殖户在种猪上的投入—通常占整个养猪成本的最大头。

　　看起来很诱人，但关键是农民能参与进来，其中障碍重重。以黄力猪舍附近的养猪专业村为例，该村每年需要300多万元流动资金，其中80%以上是通过民间借贷形式获得，信贷部门每年仅提供20万至30万元的小额信贷，无异于杯水车薪。

　　乐山的养猪大户王世忠对此颇有体会。早年王世忠在当地做一些小生意，到2005年时，王只有10几头猪—仅靠自身滚动发展他很难从周围养殖户中脱
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