庞大的销售网络和顺畅的流程
有些太阳能企业是发展时间不长的民营企业,由草创到现在不过十年左右的时间,企业管理还是粗放型的。有些企业家族化、人治也比较严重。而家电业的现代企业管理已经非常的国际化、规范化。
家电业的优秀团队和市场推广优势
太阳能产业的从业人员平均文化程度较低,一部分人没有经历过现代化企业的洗礼。所以太阳能产业敞开胸怀,接纳了一大批家电业的精英进入,让新鲜血液进来,让新鲜的空气进来,实现现代管理思想的嫁接。并通过新老人才的水乳交融,提高产业人员的整体素质。最终,还建立起优秀的营销团队、研发团队和管理团队。人员的水平提高了,企业的水平也就水涨船高了。
皇明的负责人这样说道:对家电业进入太阳能产业我们一方面欢迎,另一方面也不担心。我们相信我们自己的实力,我们爱太阳能,把太阳能当作人生的事业。
如今,几十个家电著名品牌纷纷涉足太阳能行业,在走访中和一位经销商交谈中了解到这样一个事实:首先介入家电品牌给傍名牌产品提供了可乘机会,纯粹的地方杂牌,即使是偷工减料,售价也必须是一降再降,其生存问题还是被提上日程;另一方面,想和当年清华阳光、北大四季沐歌一样,凭借学校的知名度脱颖而出已经是难上加难。那么,是不是品牌集中度越来越高呢?事实并非如此,一线专业的太阳能品牌处于“高处不胜寒”,其市场份额不增反降。而部分区域品牌由于价格适中,市场份额有所增长。正是此时,家电品牌均感觉进入其一直虎视眈眈的太阳能行业时机已到。
家电型企业进入太阳能产业,表面上实施的是多元化战略,但是从根本上评判是否为专业化企业的标准是,这个企业是否在这个产业里做出了专业化的成绩,并能够对这个产业起到推动升级的作用。如果能够做到,即便它是多元化企业,同时它在这个产业中也必然是专业化企业。
其一,太阳能产业之此品牌非家电业之彼品牌
现今的公众早已耳聪目明了,你OEM,让小的太阳能厂家生产贴上你的牌子来赚钱,是脱不过消费者雪亮的眼睛的。即使你是自己生产,生产出来的产品对消费者来说也只不过是
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