动人心、利润可观的，并在战略上具有强大的力量。然而，实施过程中会遇到重重困难。在很多行业，并没有现成的指导方针使变革有章可循。管理者们不得不自己去琢磨如何在技术和经营变革的长期需求和日常业务的短期需求之间达成平衡。对于这样的一个挑战，没有人能够匹夫单挑，每项努力都必须始于同他人的交流。着眼于可持续性发展的创新者必须学会让更多的人参与沟通，培养相互理解、协调合作的能力。

　　我们刚刚开始面临“80-20”原则的挑战。迄今为止，所有为解决这一问题的努力、全世界所采取的所有措施都显得那么微不足道。没有人知道如何实现未来20年内全球碳排放量降低80%的任务。不过毫无疑问，如果只是通过常规的细微调整是不会达到这一结果的。很多个人和组织正在领导这一潮流，更多的人和组织即将加入这支大军。他们即将形成统一战线，不断创新，相互交流，在他们的带动下，一个新的世界即将形成，全然不同于以往那个“一味索取、无视污染”的工业社会。

　　［本文由博思艾伦咨询公司独家提供。］

　　彼得·圣吉

　　美国麻省理工学院(MIT)斯隆管理学院资深教授，国际组织学习协会(SoL)创始人、主席。著有著名的《第五项修炼》等书。

 

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