.00,-3.97%,吧))，使之减少对传统石油和天然气的依赖；可口可乐公司于2007年和世界野生动物基金会结成合作伙伴关系，据可口可乐公司董事会主席内维尔·艾斯戴尔(Neville Isdell)称，可口可乐的目标是返还“我们饮料以及生产过程中所使用的每一滴水”，即公司从任何一个流域取水的时候都会及时补偿，不会过度开采；耐克公司于1988年把自己鞋底的碳含量减少了75%。时任耐克女鞋部总经理的达茜·魏斯洛(Darcy Winslow)指出，“为了实现这一点，我们必须重新反思一下从设计、制造、分销以及最终如何在产品生命周期结束时进行回收的整个过程。”

　　我们也许会认为这些公司的种种努力之间并无太大联系，但是事实远非如此。它们的所作所为都是在响应同样的环境变化，如全球气候恶化、废物污染日益严重、关键资源不断减少等，这些变化催化了新思维方式的产生。目前在这些变化中，人们把整个工业时代视为一种规模浩大的泡沫，所显示出来的动态机制如同金融泡沫一样，长期看来具有同样的不可持续性。当这种泡沫和所蕴含的思维方式不再占据主导地位时，新的时代将会有哪些事情发生？对此，瑞典生化燃料区域、杜邦、可口可乐、耐克以及很多其他公司的实例将为我们提供一些线索。

超越工业化的可持续创新

　　其他的成功案例和瑞典的情形并无二致，有些是由工业团体所倡导和支持的，如美国“能源及环境先导计划(LEED)”，有些由公司领导，还有一些是由政府部门牵头。在所有的案例中，人们学会了向组织外部寻求联盟的力量，虽然从长效来看，仍然要求人们有勇气和意愿来不断改变和学习，而短期来看结果常常超出预期。

　　例如，人们借此可以节省大量的资金。所有行业的公司，包括IBM、美铝(Alcoa)和沃尔玛等都通过降低能耗和减少排放节省了巨额成本，譬如杜邦节省的资金达到30亿美元；通用电气(GE)更新了工厂的照明设施，换用自己的高效能产品，仅仅这一举动就能够每年节省下1280万美元；福特通过发明一种同时喷涂三层油漆的技术，使自己生产过程中二氧化碳排放量减少了15%，挥发性氧化物的排放减少了10%，喷漆时间也缩短了20%。而一些IT公司，例如谷歌和IBM，发现能效使它们拥有竞争优势—因为长期为计算机供电和冷却的费用要比计算机自身的硬件还贵。

　　一方面企业需要节省开支，另一方面企业也要创造财富。据《快公司》(Fast Company)杂志报道(2007年11月)，通用磨坊食品公司(General Mills)将保健麦圈的
中国沼气网版权与免责声明：
①本网未注明"来源：中国沼气网"的文/图等稿件均为转载稿，本网转载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如其他媒体、网站或个人从本网下载使用，必须保留本网注明的"来源"，并自负版权等法律责任。如对稿件内容有疑议，请及时与我们联系。
②如本网转载稿涉及版权等问题，请作者在两周内速来电或来函与中国沼气网联系。
③本文仅代表作者个人观点，与中国沼气网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。