副产品燕麦壳作为燃料出售，由此所产生的收入比之前处理它们的费用还要多，其客户包括美国钢铁公司和爱荷华州立大学；根据美国房主协会(National Homeowners Association)的数据，2005年，节省能耗、降低污染的建筑物市场达到74亿美元，预计2010年将达到380亿美元；美国汽车租赁公司(Rent-A-Car)用节能的概念来使自己卓尔不群，公司有33.4万辆汽车每加仑汽油里程要比别人多28英里，这个数量约占它旗下车辆的一半(Rent-A-Car所提供的节能汽车的数量是其最接近的竞争对手的10倍)；大型的零售商，如Costco和沃尔玛，越来越青睐能够在可持续性经营上崭露实力的供应商。

　　也许最重要的是，那些懂得如何尽早逃避工业泡沫的公司才能最终塑造它们所处行业的未来—它们深谙如何把生态原则贯穿到基础设施或是生产线的创建过程中，并大量减少温室气体的排放。丰田、本田、索尼(欧洲)、GE、壳牌以及其他很多公司都在沿着这个方向进行努力。

　　GE把自己的研发投资增加了两倍，拿出15亿美元来实施“绿色创想”计划(ecomagination)，包括风力轮机、节能设备、淡化系统、低排放航空发动机和火车机车等。公司在这些方面花了很大的气力，摆在其增长计划中的重要内容是使这一产品类别在5年内收入增长翻番，从100亿美元增长到200亿美元；在2008年第一季度之前，订单总数已经超过了700亿美元。GE的投资部门—能源金融服务公司于2008年初宣布，把2010年的再生能源投资目标提高50%，达到60亿美元，实际投资已经超过30亿美元。值得一提的是，该部门在风能、太阳能、沼气、电网能效、锂电池方面的很多投资都是和中小企业合作的项目，而不是公司自己独揽的项目。GE的投资极大地推动了再生能源和清洁技术等领域的发展前景。

　　GE的高层管理人员通常围绕着“如何着眼于长期发展来拓展各种业务”提出种种问题，这和该公司传统以来对增长和创新的强调密切相关。公司首先调查了当前客户以及潜在客户的观点，咨询它们对未来15年清洁能源和水源的愿景和需求，GE发现满足这些需求将为自己带来意义重大的机遇。但是他们发现如果不能够理直气壮地回答很多客户问到的问题—譬如，“你们自己工厂也在使用这些产品吗？”，他们在向客户销售节能电动机、照明系统及其设备的时候就没有足够的说服力。这使得GE开始新的一轮反思，思考自己的流程和举措、新的投资方向以及重大的重构活动。

　　以上所有实例显示，学会超越工业化的泡沫是激
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