在价值链方面我们有总共3.3万公里的输电线,我们的输电能力能够达到370TWH,平均来说我们的电力销售量能够达到615TWH,在天然气业务中,我们今天的产量是14亿立方米,我们希望能够将这个产量提升到大于100亿立方米的水平上。我们在欧洲有两个非常大的天然气工厂,我们看到在我们欧洲两个工厂能够提供非常大的天然气的产量。下面介绍一下天然气的业务,我们看到金融危机给我们公司尤其是对于天然气的消费造成了非常大的影响。如果看到我演讲中PPT红色的柱状图的话,这个公司代表就是天然气的消费量,我们看到天然气的消费量过去十年中市场是出现这样的趋势的。我们目前已经达到了历史最低值,天然气消费在欧洲目前巨减,从中期角度来说可能在天然气的消费量在欧洲会有一定的恢复,长期也会有一个较为稳定的恢复。即便如此,我们觉得欧洲即便是受到了金融危机的影响,我们可以看到这是一组数据,这是国际能源结构提供的数据,欧洲处于底下第二的位置,我们预计欧洲的天然气需求量在未来的几年中将会进一步的上升。
e.on公司的组织目前是十个市场分支机构,实际上在这其中有7个分支公司都是代表了我们所运营的不同市场区域。比如我们在欧洲、意大利、西班牙、中欧、英国、北欧以及美国都有我们的业务运营。之后我们还有三个业务部门,这三个业务部门并不反映业务运营的市场,而是反映我们所运营的领域。比如说我们有一个泛欧(音译)的公司,还有一个负责可再生能源的业务,还有一个公司是做所有商品的交易工作的。
我们来看看我们的财务情况,我们公司的财务状况非常的好,即便是出现了经济危机在2009年的时候我们的收入还是达到了820亿欧元。我们的Ebita(音译)收入可以达到100亿欧元。我们也非常感兴趣来进一步的开发技术、开发那些环境友好型的技术是我们的工作重点。我们希望能够找到最佳的技术方案,我们首先在技术研发的时候会在实验室做很多的研究工作,之后把实验室的研究工作进一步
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