、再试验再检测，一般总是经过上百次试验才能最终确认配方，需要耗时一个礼拜左右。但这才是当前环境当前材料下的配方，一旦某种材料出现重新采购，还要进行优化。

在生产实践中遇到的问题。以前我都是依照技术入股的方式进行合作的，发现了很多问题，比较突出的有以下几点：1，温度湿度的变化，选购材料的变化都需要进行配方优化，有的合作者拒绝调整，认为配方是很严谨的东西，一旦确认就不能改动，配方前后不一致就是水平问题；2，有的合作者拒绝试验。认为我需要的是成熟技术，不是让你来我这搞实验的。湖南衡阳的一个合作者，在第一次配方优化还没有完成就选择了放弃。3，把简单的东西复杂化，复杂的东西简单化。认为一种材料或者一种配方就足够了。有个合作者把其他东西都去掉，认为只要降低水灰比，其他的都是画蛇添足。在某种环境下生产了一批当时没有问题的罐子后，就终止合作并且转让技术了。4，自以为聪明，一看就会，一听就懂。换个材料厂家或者换种材料，就认为拥有自己的技术了。5，不能正视困难，遇到点困难就怀疑是配方问题。有的合作者因为操作不当有几个模具没脱掉，或者因为养护问题某个罐体有开裂现象，就通盘否定这个项目。给其解决问题的方法，教其试验某个配比都拒绝，非我亲自现场解决不可。

既然技术入股的模式走的很艰难，那就改变。谁付出都想得到相应回报。欲取先予是我的做事原则，一旦终止合作，遇到问题再来找我恢复合作关系那是无法接受的。

也许按照市场规律做事比道德约束更合理。我目前采用的合作方式是：1，原材料检验、配方优化、通过检测最终确认当前批次原料的配方后，指导从生产到安装一整套程序，并安装两套成功点火后，按照时间长短收取一定的劳务费。2，按照合作者一月的生产量配制一定数额的外加剂，从每套罐体中提取50元。合作者完成生产任务后，根据所购材料和当前环境再次优化配方，根据数量提取费用。这样的合作方式经过实践，双方合作都非常愉快，对我来说，我得到了相应报酬，对合作者来说，得到了更为简单更为有力的技术支持，双方都把风险降到了最低。

最大的希望还是能找个真诚的合伙人。我没有精力也不想为争取利益而时刻把自己放在谈判状态，我的管理能力、人际关系都非常差，能给我投资一个实验室，给我一定比例的股份，每年按照利润拨发一定比例的科研经费，我就搞研究，足矣。跑题了，呵呵

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